تعداد بازدید: ۴۷۵
در حالی که چندین قرارداد پیمانکاری برای یک پروژه مشترک وجود دارد، پیچیدگی و زحمت مدیریت وکنترل، به صورت توانی یا هندسی صعود میکند. مد نظر داشته باشید که ابزار جریمه یک چاقوی دو دم است. هم دست کارفرما را میبرد و هم دست پیمانکار را. تجربه نشان داده که جریمه در حداقلی از موارد جواب داده است
کد خبر: ۶۰۷۰۱
تاریخ انتشار: ۰۴ مهر ۱۳۹۵ - ۰۶:۴۵
سرمد نیوز به نقل از راه راست: میزان کار و هزینه مدیریت پروژه‌های نرم افزاری حدود ۱۵ درصد آن است و به همین صورت است کنترل و نظارت پروژه.  در مواردی که هر دو موضوع توسط شرکت‌ها یا کارفرمایان انجام میشود، مدیرت و کنترل به نحوی صورت میگیرد که در پروژه ها عیان نمی‌گردد و در لا به لای مشکلات و زحمات آنان گم میشود. اما وقتی کارفرما اقدام به برون سپاری خدمت یا محصولی نرم افزاری میکند، این گم شده رخ می‌نماید و قرارداد یا پروژه را به شکست می کشاند. اگر قرارداد شکست نخورد، یا با تنش بسیار انجام میشود یا مطابق تعریف و مطلوب کارفرما انجام نمی‌گردد.

در حالی که چندین قرارداد پیمانکاری برای یک پروژه مشترک وجود دارد، پیچیدگی و زحمت مدیریت وکنترل، به صورت توانی یا هندسی صعود میکند. متاسفانه در بسیاری از بانک‌ها و شرکتهای دولتی و خصوصی ایرانی برای مدیریت پیمانکاران دفتر خاص و متخصصی وجود ندارد و دفتر کنترل پروژه تشکیل نمی‌دهند.

دفتر کنترل پروژه باید از متخصصان هر امری تشکیل شود و به نسبت پروژه هزینه و کار کند. در اکثر موارد لازم است که از مشاوران لازم بهره بگیرند و برای پیشبرد قرارداد و پروژه برنامه ریزی ها را کنترل و در موارد خاصی خودشان اقدام به برنامه ریزی و مدیریت نمایند.

واحد یا دفتر مدیریت پیمانکاران باید مطمئن شود که هر قرارداد در مسیر درست است و در صورت انحراف از مسیر، آنرا به راه راست هدایت نماید. دفتر مدیریت پیمانکاران باید بداند که در صورت بروز مشکل در هر قرارداد، بیشترین صدمه نصیب کارفرما میشود. به همین دلیل است که باید نقشی پدرانه ایفا نماید و از ابزار جریمه و تنبیه در آخرین مرحله از کار استفاده کند.

همیشه این را مد نظر داشته باشید که ابزار جریمه یک شمشیر دو دم است. هم دست کارفرما را میبرد و هم دست پیمانکار را. تجربه نشان داده است که جریمه در حداقلی از موارد جواب داده و در اکثر موارد نقش پدرانه و مدیریت کارفرما بهتر عمل کرده است.

کارفرمایان در نظر داشته باشند که جریمه، منتهی به دور شیطانی و معیوب نشود. به این صورت که جریمه باعث کم کار کردن پیمانکار شود. کارفرما بیشتر جریمه کند. پیمانکار هم بیشتر کار نکند. و این دور نامطلوب ادامه یابد تا پروژه به شکست و ناهنجاری منتهی شود. در حالتی‌که کارفرما دفتر مدیریت پیمانکاران نداشته باشد، معمولا این مشکل رخ مینماید.
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر: