در غرفه سپ با سید ابراهیم حسینی نژاد، مدیرعامل این شرکت گفتگویی داشتیم که در ادامه میخوانید.
در ماههای اخیر سپ رشد قابل توجهی در تعداد تراکنشهای شاپرکی داشته است، آیا با توجه به مدل کسب و کار برای شرکتهای پرداخت، مبلغ تراکنش هم برای شما مهم است؟
حسینینژاد: در اکوسیستم پرداخت ایران بانکها نقش بسیار مهمی را بر عهده دارند و از بازیگران اصلی این صنعت هستند که این صنعت را تغذیه میکنند و برای بانکها بر خلاف شرکتهای پرداخت مبلغ بسیار مهم میباشد، اما بانکهای بزرگ و سنتی مانند ملی، صادرات، ملت و تجارت از بانکهای قدیمی و مورد اعتماد مردم در اصنافی با تراکنشهای مبلغی بالا هستند و چون بانکها به عنوان شرکای استراتژیک ما مطرح هستند احساس رضایت بانکها برای ما بسیار مهم است.
به نظر شما مجموعه سپ میتواند سهم بیشتری از بازار را کسب کند و به عنوان رهبر بازار مطرح شود؟
حسینینژاد: نگاه مجموعه سپ طی سالیان اخیر اینگونه نبوده که به عنوان رهبر بازار مطرح باشد بلکه ما دنبال یک کسب و کار موفق هستیم، حال اگر موفقیت این کسب و کار به رشد سهم بازار ما کمک کند که چه بهتر. در واقع هدف اصلی ما ایجاد ارزش افزوده و ارزشآفرینی در کنار ارتقای تجربه مشتریان است و تمام تمرکز و تلاشمان در این راستا است.
برنامهها و استراتژیهای سپ برای آینده چیست؟
حسینینژاد: به نظر میرسد در حال حاضر بازار پرداخت در حوزه تراکنشهای روزمره و معمولی رو به اشباع است و اگر هم قرار است رشدی اتفاق بیفتد باید اخلاق حرفهای رو زیر پا گذاشت، مثلاً اقدام به تشویق پذیرندگان به تراکنشهای خرد و اضافه نمود در حالی که ما به دنبال افزایش ارزش افزوده بر روی تراکنشها هستیم.
استراتژی که ما دنبال میکنیم ادغام رو به جلو و رو به عقب میباشد تا بتوانیم از این طریق به جایگاه مدنظر برسیم.
برای رسیدن به این منظور برای خود جایگاه Transaction Processor تعریف نمودهایم و به دنبال تقویت و حفظ این جایگاه هستیم تا از این طریق بتوانیم بسترهای لازم برای توسعه بازار در بخشهای مختلف را فراهم نماییم.
این مسئله را میتوانید با ذکر یک مثال بیشتر توضیح دهید؟
حسینینژاد: بهطور مثال شما شخصی هستید که در حوزه درمان و سلامت فعالیت میکنید و به این حوزه هم تسلط دارید و کسب و کار آن حوزه را به خوبی میشناسید ما میتوانیم وارد این فضا شویم و بستری را فراهم کنیم تا شما بتوانید کسب و کار خود را در این بستر توسعه دهید و در این از لحاظ ساختار و هم از لحاظ قوانین و مقررات و حتی از لحاظ معنوی نیز حمایت میکنیم. البته حمایت مالی هم داریم ولی این حمایت در مرحله آخر قرار دارد.
جایگاه مجموعه سپ، در اینجا به عنوان فراهمکننده بسترهای توسعه بازار مطرح است.
حسینینژاد: مثال بارز آن استارتاپهایی هستند که هماکنون که در مجموعه سپ فعالیت میکنند و ما حریم امنی برای آنها فراهم کرده و به حریم آنها احترام میگذاریم و سعی میکنیم فضای امن توسعه را برای آنها فراهم کنیم تا این شرکتهای نوپا احساس کنند هر قدر کسب و کار آنها در بازار توسعه یابد این موفقیت و توسعه یافتگی به مجموعه آنها برمیگردد.
شرکتهایی که در این حوزه فعالیت میکنند از چه طریق میتوانند با مجموعه سپ در ارتباط باشند؟
حسینینژاد: حدود ۷ ماه است که ما در مجموعه سپ واحدی با عنوان مدیریت تحقیق و توسعه را تأسیس کردیم که به نوعی مرکز رشد شرکتهای نوپا محسوب میشود و پس از اینکه این رشد انجام شد این شرکتها را به بازار معرفی میکنیم.
آیا سپ از استارتاپ ها حمایت میکند؟
حسینینژاد: قطعاً ما این حمایت را انجام میدهیم و بودجهای هم برای این مسأله در نظر گرفتهایم و اگر این بخشها رشد کنند، ارزش افزوده کسب و کار ما هم رشد خواهد کرد.
میگویند که 20 درصد آنرا 100 میلیارد تومان فروخته اند